Les membres de BYLA se sont rencontrés en mainte reprise au club du lac Tanganyika pour mettre en place un plan stratégique.
Le présent plan stratégique s’inscrit dans le cadre de mettre au point des stratégies appropriées pour cheminer vers un avenir tout tracé à travers des chemins tous aussi dégagés. Il a été commandité pour permettre à BYLA de se doter d’une orientation stratégique en vue de se mettre en ordre de bataille pour les cinq prochaines années.
Le présent plan stratégique a été commandité au moment où BYLA va bientôt fêter son premier anniversaire. Des lors, deux principaux défis se dressent sur son passage. Primo, la lutte pour sa survie étant donné que plusieurs organisations burundaises meurent juste après leur naissance; et secundo, la mobilisation de toutes les ressources indispensables pour grandir et sécuriser son avenir en conséquence. A cet effet, BYLA se doit de connaitre où il va, comment il y va, avec quelles ressources il y va et quand il y arrivera, d’où son besoin d’un plan stratégique pour mener des actions maîtrisées et orientées vers l’atteinte des résultats escomptés afin de produire le changement voulu.
Le plan stratégique ainsi commandité couvre la période 2019-2023, ce qui fait de lui un plan stratégique quinquennal. En effet, un tel plan est préférable pour les organisations naissantes qui veulent assurer leur survie, se propulser au rang des organisations stables ensuite d’ici 3 ans et prendre l’envol enfin pendant deux ans afin de se hisser dans la sphère des organisations émergentes.
Du reste, le présent plan stratégique vise quatre objectifs majeurs :
- Faire une présentation raffinée de BYLA ;
- Mettre en place un cadre de développement de BYLA pour lui permettre d’atteindre les résultats indispensables à la manifestation du changement voulu en 2023 ;
- Mettre en évidence un plan de suivi-évaluation de la mise en œuvre du présent plan stratégique ;
- Élaborer un budget estimatif nécessaire pour la mise en œuvre du présent plan stratégique.
A cet égard, quatre résultats attendus sont à espérer. Il s’agit :
- De la disponibilité d’une présentation raffinée de BYLA ;
- De l’existence d’un cadre de développement de BYLA pour les cinq prochaines années ;
- De la mise en évidence d’un plan de suivi-évaluation claire et lisible ;
- De la mise au point d’un tableau des prévisions budgétaires estimatifs pour mettre en œuvre le présent plan stratégique.
